Nous concevons des dispositifs décisionnels adaptés au contexte de chaque organisation, depuis l’analyse des besoins jusqu’aux tableaux de bord et aux usages maîtrisés de l’intelligence artificielle.
Problématiques traitées
Les enjeux auxquels nous répondons.
Données dispersées, incomplètes ou peu fiables
Indicateurs produits manuellement et trop tardivement
Absence de vision consolidée pour les décideurs
Usages de l’IA non cadrés ou difficiles à industrialiser
Nos interventions
Une réponse concrète et structurée.
Diagnostic et gouvernance des données
Définition d’indicateurs de performance
Tableaux de bord et aide à la décision
Architecture de données et intégration des sources
Cas d’usage d’intelligence artificielle
Accompagnement à une utilisation responsable de l’IA
Résultats attendus
Créer une valeur utile et durable.
01Une information fiable et accessible
02Des décisions plus rapides et mieux documentées
03Un pilotage continu des activités
04Des usages de l’IA utiles, sécurisés et mesurables
Mission publique anonymisée
Institution publique
Dispositif Data et aide à la décision
Contexte
Une institution devait consolider des données dispersées et fiabiliser le suivi de ses activités.
Intervention
Structuration des données, définition d’indicateurs et conception d’un dispositif décisionnel adapté aux responsables métiers.
Résultat
Une vision consolidée des activités et un cadre commun pour produire et exploiter les indicateurs.
Questions fréquentes
Comprendre notre intervention.
Faut-il disposer de données parfaitement organisées avant de commencer ?+
Non. Le diagnostic permet précisément d’identifier les sources, les écarts de qualité et les priorités de mise en ordre.
ENC réalise-t-elle des tableaux de bord ?+
Oui. ENC définit les indicateurs, organise les données et conçoit des tableaux de bord adaptés aux besoins de pilotage.
Comment ENC encadre-t-elle les usages de l’IA ?+
Les cas d’usage sont sélectionnés selon leur utilité, la disponibilité des données, les risques, la sécurité et les résultats attendus.
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